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治水东莞 奏长安“战歌”
来源:水电七局 作者:张苓玉 申乐花 郭爱琪 时间:2020-01-03 字体:[ ]

暮冬时节,广东省东莞市长安镇中部的新民排渠旁温暖如春 ,绿茵环绕,白鹭翩飞……

“以前这里臭得简直难以让人靠近,但凡闻到三天都别想吃下饭,现在没事就喜欢带家人来附近走一走,转一转,这里变化也太大了!”一位散步的市民高兴地说。

2019年3月8日,茅洲河流域东莞一期综合整治项目“一母同胞”的“亲生兄弟”茅洲河流域东莞二期综合整治项目正式开启以污水管网、调节闸、景观提升、活水保质、生态修复及信息化系统为主的六类工程“战役”,澳门百老汇官网首页水电七局再次在长安镇奏响治水攻坚的“战歌”。

沟通协调 打硬仗

“协调向来是水环境项目最关键的环节,除业主、监理外,还需对政府、社区以及住户开展沟通工作。”东莞二期项目对外协调部的负责人鲍仕海说,“为了和他们建立长期友好的协作关系,我们将自己摆在朋友这个位置去思他们所思,想他们所想。六一儿童节到了,我们就为社区儿童赠送书籍;长安镇政府爱搞体育竞赛类活动,我们便协助他们举办马拉松、篮球友谊赛等。”

为确保施工顺利,东莞二期项目部打了无数场“谈判战”。其中最难的便是长约137千米的“截污管网战役”,它波及上沙社区、沙头社区、乌沙社区、锦厦社区、新民社区、咸西社区、长盛社区、新安社区8个“战争板块”。据鲍仕海回忆,“战况”最为激烈、“战时”最为持久的两场当属乌沙社区的富民正路与李屋路。

由于极其信奉风水学说,该社区的居民认为“水乃财也,污水即为破财,项目部要大兴污水工程势必会为社区带来灾祸。”因此,在富民正路开工之初,施工就遭到了乌沙社区的强烈反对。为打赢这场“硬仗”项目部广发施工告知书,走访宣传,携手业主、长安镇政府,数十次的来回沟通。最后,在沙头社区西纺新村截污管道案例起到了良好的典范引领作用下,项目部终于打破僵持,一举拿下了胜利。

古有大禹治水三过家门而不入,今有东莞二期项目部“三进三出治水李屋”。5月,正是如火如荼的大干期,此时工程已完工大半,眼见就要打下乌沙社区这块10平方公里的“截污管网江山”,却不想遭到李屋路全体居民的进场反对,项目部分别于5月16日、6月23日、9月17日三次将设备搬进又搬出。对于这场更为艰难地“战斗”,“导火线”原来是施工过程会破坏当地的“牌坊”后,联合华东设计院随时为社区进行答疑解惑,最终成功实现方案设计的落实落地。

11月25日,东莞二期在乌沙社区这场“硬仗”中取得全面胜利,顺利打下东莞二期的“截污管网江山”。

团结协作 抢高峰

“哎,还没转完施工点怎么电瓶车又没电了。”还没等记者采访,工程部的刘杰便火急火燎地推着他的“战马”在去“喂粮”的路上。

东莞二期项目虽延续着一期项目的“魂”,但所剩的“老人”却不多,大部分的人来自于其他各个分局,还有一小部分是新入职的大学生。为了调动大家的积极性,项目部采取“唯贤是举 唯才是用”的任用标准。“换作上学那会儿,我做梦也想不到我能在毕业后半年不到的时间内成为一个项目子项工程之一的技术负责人。”活水保质的技术员杨群感慨地说。

工期紧、任务重、点多又面广。在还未来得及熟悉彼此脾性,进行相互磨合的情况下,这支平均年龄只有30岁的年轻队伍,一进场就面临着施工的高峰期。“为了能高效解决施工中存在的问题,我们联合业主、监理推行会议议题机制。”赶回来的刘杰向我们介绍着,“在开会前我们将需要解决的事项写入会议议题表分发与每个单位,并结合各单位的分析与意见在会议中针对议题达成统一。”

广东的夏天很长,施工的压力在酷暑的炙烤下变得格外沉重。“最忙的时候,我们需要在170多个点的时候同时作业,每天伴着星星出门,又伴着星星回来。”

在被问到是什么让他们对工作有如此高昂的热血和激情时,刘杰笑着说:“从前工作的时候大家是队友,现在在这儿工作的我们是战友,既然是打仗,当然是奔着必胜的决心,自然都是格外投入!何况谁叫咱是央企呢,这是我们的责任与担当!”

在东莞这片陌生的土地,项目上大多的人都是他乡客,因为这场“战斗”,因为这一句央企的责任与担当,促使这支战队在短时间内迅速凝聚,成为一体,以锐不可当之势在面临170多个点同时作业的情况下,仍能忙中有稳、出色地完成任务。

12月22日,历经10个月的时间,这场战争已经完成了98%的进度。

安全文明 赢赞誉

“咱们干施工的最怕的就是安全问题,每次手机一响,心就会本能的一紧。”项目经理祖超峰一边拿着响起的电话,一边向我们说着。

“为了实现安全生产,全员安全,自开工初期,我们便制定了一系列安全相关管理规章制度,定期进行第一责任人带队安全生产检查制度。”项目部安全总监于茂军向我们解释道,“我们结合施工现场情况,开展安全大检查,对存在的问题限期整改,严格进行‘一人一档’安全管理制度,并成立以项目经理为组长的安全领导小组。实现了零伤亡的施工目标。”

除此之外,项目部采取“大兵团作战”模式,以集团化项目管理模式,发挥澳门百老汇集团的规模优势,整合优势资源,依靠高标准高质量的项目管理方法,保障项目实现进度、质量、安全、成本、合同等管控目标。“央企就是不一样,你看原整的都是些啥?路边挖挖埋埋,没啥效果不说,路面还弄得坑坑洼洼。还是你们强,同样的挖挖埋埋,走在路上再也没闻到恶臭味了,路面也恢复得平坦整洁。那句话怎么说来着,行家一出手便知有没有啊。”看到施工人员正在检查现场,社区的王奶奶拉着孙子的手开心的走过来为大家点了个赞。

“这还是原来那个死活都不让我们开工的王奶奶吗?”旁边的施工员打趣道。

“污水收集全处理,功在当代利在千秋”、“建设优质工程,造福子孙后代”、“搞好污水治理,造福子孙后代”、“治水连着你我他,碧水蓝天靠大家”、“履约先进单位”、“重合同守信用企业”、“2019年房屋市政项目工程安全生产文明施工示范工地”……

一声声感慨,一句句感谢,一面面锦旗,一封封表扬信,所有的荣誉背后是无数滴汗水,是200多个日日与夜夜。绘一幅鱼翔浅底的画,谱一曲治水健儿的歌。变化的是工程,不变的是他们治水的初心。

暮冬时节,广东省东莞市长安镇碧水蓝天,鸟语花香,远处是七局儿女奔波忙碌的身影。


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